Künstliche Intelligenz: Kaum ein Technologiethema wird so emotional diskutiert, wie dieses. Wundern darf einen das nicht - Immerhin haben vergleichsweise viele Menschen schon damit Bekanntschaft gemacht. Cineasten erinnern sich an HAL 9000, Sonny aus I, Robot oder Dr. Will Caster; Tech-Fans wiederrum wissen, dass Google „KI“ anbietet, um über seinen digitalen Assistenten Friseurtermine auszumachen. Verschwörungstheoretiker halten es mit Elon Musk, der sich schon 2017 sicher war, dass KI mal für den 3. Weltkrieg verantwortlich sein wird.
Egal was man von KI halten mag: Es zeichnet sich ab, dass große Teile des Alltags und des Wirtschaftens hierdurch verändert werden. Es wird also Zeit, einen Blick…
Wandel und Veränderung muss man aus zwei Perspektiven betrachten – zum einen gibt es die unternehmerische und zum anderen die menschliche Perspektive. Letztere verdient besondere Aufmerksamkeit.
Nehmen wir den digitalen Wandel als Beispiel: Er betrifft nicht nur Prozesse, Systeme und Richtlinien. Er betrifft auch die Menschen im Unternehmen, für die sich Arbeitsabläufe und Anforderungen ändern. Sie müssen gezielt auf die Reise mitgenommen werden. Hierbei geht es vor allem darum, dass sie den Sinn und Zweck für Veränderungen verstehen – nicht nur für das Unternehmen, sondern besonders auch für sich selbst.
Hier einige Erfolgsfaktoren im Überblick:
1) Kommunikation
Mitarbeiter brauchen ein klares Verständnis davon,…
WER BIST DU UND WAS MACHST DU BEI WEBER SHANDWICK?
Hallo! Ich bin Selina, 24 Jahre alt und in Bayern aufgewachsen. Nach dem Abitur habe ich ein paar Jahre in den USA gelebt und dort PR studiert. Mit dem Abschluss in der Tasche und einem (sehr vollen) Koffer im Gepäck bin ich Anfang 2016 nach Frankfurt gezogen, um dort in die PR einzusteigen. Bei Weber Shandwick betreue ich als Manager Client Experience im internationalen Team verschiedene Healthcare Kunden, u.a. aus dem Bereich Neurologie.
WAS SIND DEINE AUFGABEN?
Meine Aufgaben sehen von Tag zu Tag immer ganz unterschiedlich aus, das liebe ich…
Über die letzten 50 Jahre hinweg hat die visuelle Repräsentation als Ausdruck von Kultur global an Bedeutung gewonnen. Mit den technischen Möglichkeiten, welche uns bereits die Fotografie, Film und Fernsehen, Satellitenübertragung und Smartphones ermöglicht haben, erschließen sich unzählige neue Wege, Bilder zu kreiern und auf sie zuzugreifen. Sie vermitteln eine Botschaft, erzählen eine Geschichte oder vermitteln ein Gefühl.
Da der Mensch immer mehr visuellen Medienformen ausgesetzt ist, ist es wichtig zu verstehen, welche Macht und welchen kulturellen Einfluss ein visuelles Bild haben kann. Gerade in der Kommunikations- und PR-Branche spielen Bilder seit jeher eine entscheidende Rolle, um Geschichten zu erzählen und…
Nehmen Sie sich eine Minute ihrer täglichen Pendler-Strecke Zeit und schauen Sie sich um. Wenn Sie es gewohnt sind, einen Zug, einen Bus oder eine Straßenbahn zur Arbeit zu nehmen, ist es wahrscheinlich, dass Sie bereits mit dem Anblick von nach unten geneigten Köpfen vertraut sind, die auf Telefonbildschirme schauen. Es versteht sich von selbst, dass wir alle als Gesellschaft zunehmend an unsere Smartphones gebunden sind.
Kein Wunder also, dass sich mit der zunehmenden Nutzung von Smartphones auch der Konsum von Medien-, sowie Werbe- und Kulturprodukte radikal verändert haben. Laut Daten des „Nielsen Global Survey data“ aus dem Jahr 2016 berichten…
Employee Engagement ist ohne Frage eine zentrale Aufgabe für den Führungskreis, für HR und für Kommunikation. Dennoch finden wir, dass Employee Engagement auch eine Haltungsfrage für Arbeitnehmer ist. Der Anspruch der viel diskutierten Generation Y wird oft umschrieben als „wir wollen kreativ sein, eigene Ideen verwirklichen, mitgestalten können“ und es wird vom Arbeitgeber erwartet, einen Rahmen dafür zu schaffen.
Haben wir solche Ansprüche an unser Arbeitsumfeld, Führungskräfte und Kultur, dann sollte jeder offen dafür sein, bestehende Angebote wahrzunehmen. Wir sind fest davon überzeugt, dass eine Kultur, in der sich alle wohlfühlen nur dann entsteht, wenn diese durch Mitarbeiter aktiv mitgestaltet wird.…
Schwitzen wie ein Schwein: Wie ich dieser Tage auf genau das Thema komme, bedarf wohl keiner Erklärung. Rote Wangen, Luft fächelnde Hände, kleine nasse Perlen glitzern in der Sonne, während sie die Stirn herunterrinnen – ein kurzer Blick in die umstehenden Gesichter reicht, um in ihnen zu lesen: „Ich schwitze wie ein Schwein.“ Kein Wunder, bei diesen tropischen Wetterverhältnissen.
Doch auch in diesen hitzigen Zeiten weiß der naturinteressierte Besserwisser: Schweine können gar nicht (oder kaum) schwitzen. Wenn ihnen heiß ist, suhlen sie sich im kühlen Schlamm oder suchen sich ein schattiges Plätzchen. Ähnlich kennt man es von Elefanten, die neben Schlammbädern…
Beim Stichwort „Connected Car“ denken die meisten wohl an die Unterhaltungsfunktionen, die ein Internetanschluss im Auto mit sich bringt. Praktisch alle Online-Dienste, die Nutzerinnen und Nutzer von ihrem Smartphone oder Tablet her kennen, werden komfortabel in die Bordelektronik integriert. Doch tatsächlich spielt Entertainment nur eine relative kleine Rolle. Laut Statista liegt das gesamte Marktpotenzial internetbasierter Funktionen in Connected Cars im Jahr 2021 weltweit bei 123 Milliarden Euro. Davon entfallen nur 21 Milliarden auf Entertainment- und Komfort-Pakete, hingegen 49 Milliarden auf Sicherheitsfunktionen. In diesem Beitrag möchte ich einige der neuartigen Sicherheitsfunktionen vorstellen, die technisch vor wenigen Jahren noch nicht möglich waren:…
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WER BIST DU UND WAS MACHST DU BEI WEBER SHANDWICK?
Ich bin Sarah, gebürtige Thüringerin, lebe seit September letzten Jahres in Berlin und arbeite seit April 2018 als Manager Client Experience im Team Employee Engagement & Change Management.
WAS SIND DEINE AUFGABEN IM CHANGE MANAGEMENT?
Das ist von Kunde zu Kunde und den jeweiligen Projekten ganz unterschiedlich: Meinen Hauptkunden, ein Pharmaunternehmen im Bereich Augengesundheit, berate ich zum Beispiel bei der Erstellung der Mitarbeiterzeitschrift, Leadership-Kommunikation, der Planung von Kommunikationsaktivitäten im Jahresverlauf und adhoc bei kritischen Fragestellungen. Bei einem weiteren Kunden begleiten wir ein längerfristiges Change-Projekt, den wir u.…
Wichtig im Wandel ist, dass alle Mitarbeiter ein klares Bild vom Ziel vor Augen haben. Dass sie wissen, wo die Reise hingehen soll und was das für sie bedeutet.
Wenn das allen klar ist, dann ist es vor allem wichtig, in regelmäßigen Abständen – z.B. quartalsmäßig – den Fortschritt zu messen bzw. zu dokumentieren und diesen Fortschritt allen Mitarbeitern vorzustellen. Das ist Aufgabe des Leaderships.
Hierzu muss natürlich im Vorfeld zum Ziel ein Meilensteinplan definiert sein, den ebenfalls alle kennen. Diese Etappenziele werden dann gemeinsame reflektiert, denn sie zeigen, was bisher erreicht wurde und wie weit man gekommen ist. Wenn etwas mal…